3．灌输“我最重要”的信念
要让下属明白：他是可以改变一个部门，乃至整个公司困境的人。只要他愿意，并坚决执行你的决策，他创造的价值就会无穷大。让员工明白自己对于公司的价值，就能增强对工作的信心。只有这样，员工才会和你站在同一个立场，守卫同一个战壕，积极地执行你的工作安排，从而节省无谓的管理成本。
4．明确未来的期望
让员工明确未来的目标并使其有信心成功地完成它，这也是激励的一种方式。当员工有了清晰的目标、期待和责任后，就会有更强的行动力去完成它。领导在布置工作时一定要简明扼要，一次性把事情交代清楚，必要时还可以让下属重复你布置的工作要点，这样可以保证下属能够最大限度地完成你所分配的工作。
甚至，领导也可以把大、中、小和远、中、近的目标相结合，使下属在工作中时刻把自己的行为与这些目标紧紧联系。目标激励包括设置、实施和检查目标三个阶段。在制定目标时须注意，要根据团队的实际业务情况来制定可行的目标。一个振奋人心、切实可行的目标，可以起到鼓舞士气、激励下属的作用。相反，那些可望而不可即或既不可望又不可即的目标，会产生适得其反的作用。领导可以给团队或个人制定切合年度、半年、季度、月、日的业务目标任务，并定期检查，使其朝着各自的目标去努力、拼搏。