并购是把“双刃剑”，投资决策须谨慎
并购作为资本运作的手段，对企业来说是一个非常好的发展模式。它不仅能够迅速地扩大企业的规模，而且能实现资源的优化，增强企业的竞争力。因此，大部分企业为了实现跨越式增长，都纷纷采用并购的方式整合外部资源，希望能在国内外竞争中占据优势。
不过，并购并不是万无一失的，有不少企业的并购以失败告终，尤其是海外并购。失败的原因既有在并购决策时过于草率，又有在并购整合过程中管理不善。总之，原因多种多样。并购看起来很美好，其实是一把“双刃剑”。财务总监作为资本运营的领导者，只有充分地发挥应有的作用，才能提高并购成功的概率。
1．做好尽职调查，了解相关情况
尽职调查是指投资人在与目标企业达成初步合作意向后，对目标企业进行与本次投资有关的现场调查、资料分析等一系列活动，它是财务总监不可推卸的责任。在财务尽职调查中，财务总监需要采用审阅文件、实地查看、口头询问、比较分析等调查手段对并购目标进行全面了解。其主要内容包括以下几个方面。
（1）发展历程、组织结构、会计政策以及财务管理方面的制度。
（2）近几年各项财务数据的真实性以及财务指标变动情况，并了解变动的原因。